随着行业发展，汽配互联网交易平台纷纷涌现，竞争的加剧，让每一位汽配市场管理方陷入对未来发展的沉思。作为汽车行业的衍生行业，如今线下市场吃到的份额越来越少，利润也进一步稀释，该怎么转型升级才能获得新的盈利点呢？

　　随着O2O模式的兴起，各种直接面对消费者的电商平台开始涉足汽车配件，他们品种繁多，价格优势明显，相对高频的易损件产品受互联网电商冲击较大。另外一些汽配供应链平台结合线上线下开创新模式，将易损件销售门店直接开到汽修厂相对集中的地方，实现最后一公里快捷配送。导致汽配市场内此类产品经销商受冲击最大，经营难以为继。

　　汽配市场竞争的看点正在转向以数字化为代表的智能制造、数字化改造领域，那些不能抓住机遇的汽配企业必然被市场抛弃。在这个关键节点下，汽配企业要合作专业的数字化转型服务商，助力企业赶上数字化“班车”，并在激烈市场竞争中占据领先地位。

　　基于这样的背景下，汽配行业也在寻找新的发展契机，直接套用消费互联网商业模式已经行不通，汽配市场的未来发展趋势主要从模式和运营管理等主要方面着手转型。

　　在模式方面，单一汽配批发零售的市场已经不符合未来发展的趋势，市场一定要成为本区域汽车一站式服务中心，即打造车管业务售前、售中、售后一条龙服务的产业综合体，成为服务于本区域汽车产业消费与相关商业服务的集聚区。

　　在运营管理方面，传统汽配市场必须做好转型升级，降本增效，一是有效利用数字化管理系统，将整个市场的商铺和商户信息纳入系统管理，改变过去由人工记录管理的方法，市场各级管理者可以凭权限查看，可有效提高工作效率，减少人工操作带来的纰漏。

　　当然汽配市场的转型升级不能只停留于套用数字技术的层面，而是将数字化思维应用到市场的营销、供应、管理等多个环节，实现形式于内容的深度转型。返回搜狐，查看更多玩加电竞