现代快报讯（记者葛小林）向“新”而行，以“智”提质。现代快报记者从武进获悉，武进区专门出台制造业智能化改造和数字化转型行动计划，形成抓智改、促数转的良好生态。在江苏国茂股份有限公司（以下简称“国茂股份”），通过3年的数字化转型,构建起云上报价系统和精准物流系统，产品发布和升级频率从每季度一次提高到每周一次，不仅可以个性化定制客户订单，而且对生成材料实现端到端全程可追溯，生产计划和产能节拍也从7天缩短到3天，实现降本增效和业务创新，为制造业的数字化转型树立了典范。

　　据介绍，国茂股份是国内通用机械工业减速机行业的标杆企业，成立于1993年，30年间，在减速机行业已经成为中国第一、全球第三的领导者，全球共有800万台左右的国茂减速机。国茂股份总裁助理兼CIO孔东华介绍称，机械工业减变速机产品被誉为“工业的粮食”，应用的行业、领域极多，小到餐桌转盘和电梯，大到港口、矿山以及工厂生产线等等，国茂股份生产的工业减速机包括十几个系列的传动机械，样本产品一共有13亿个，客户经常订购的产品有30万个。

　　“減速机行业发展到现在，进入了多系列零件高度标准化、模块化阶段，未来是大规模个性化定制，几乎每台产品都不一样。谁跨过去谁就领先。”孔东华表示，正是基于如此现状，国茂股份从3年前开始数字化转型。孔东华介绍称，国茂股份在亚马逊云科技支持下构建起云上报价系统和精准物流系统。“我们的数据库里面把所有的零件、材料、供应库等组合在一起，它大概是在1.2亿行左右，要进行快速查找，匹配出来，还要及时往前去推送。如报价，原先我们通过手动核算报价，周期非常长。有了云上报价系统，实现价格计算流程的自动化，可以根据原材料变化快速调整报价等。与手动报价相比，产品价格更新发布频率从每季度1次提高到每周1次，销售人员每人每月可以节省960分钟。”

　　“精准物流系统不仅将生产计划和产能节拍从原来的7天缩短到3天，还省出1.5个标准厂房。”孔东华介绍称，国茂股份工厂车间一年要搬10万吨左右的物料，但生产、物流、制造和财务系统彼此缺乏衔接。假设明天计划2000台订单，但只能靠人工记忆进行搬运，物流成本比较高，玩加电竞仓储占比面积比较大。还有工序不流畅，一边出现缺料，但是在工厂的某一个角落里面，这个物料是闲置着，财务系统也无法实时监测复杂的物料搬运。

　　在成品仓库区，记者看到，20多米高的仓储货架上，有3万个仓位，各类减速器成品有条不紊地自动运转、归类和存放。孔东华表示，“数字化转型，让我们在个性化定制、敏捷计划、精准物流、生产透明、柔性制造、全程可追溯、能耗集约这7个方面都事先了突破，提升了数字化竞争力，真正驱动业务增长，实现降本增效。”

　　作为国茂股份的合作商，亚马逊云科技赋能制造业加速数字化转型与创新，以云计算为基础的人工智能、数据分析、工业互联网等数字化技术成为推进企业数字化转型与创新的核心动力。亚马逊云科技首席云计算企业战略顾问张侠博士，“在传统制造业企业数字化转型发展过程中，我们看到优秀的企业往往更会抓紧一切时间和机会练就数字化基本功，利用技术手段实现全面的数字化改造，同时把基本功动作练的非常快，也就是我们反复讲的敏捷性”。

　　今年以来，武进制造业智能化改造和数字化转型工作聚焦“95X”产业体系，出台《武进区制造业智能化改造和数字化转型行动计划》，以“机器换人、数据换脑”为出发点，“以需求收集、诊断分析”为突破口，深入实施数字经济发展、企业智能化升级、行业标杆示范等一系列政策措施，构建“9大工程”目标体系，全面形成抓智改、促数转的良好生态，确保制造业提质增效，取得显著效果。下一步，将继续加大数智创新应用探索力度，同时，也会注重联合标杆企业、专家等各方资源，助力构建合作交流平台，大力推广数字化转型优秀案例，让更多制造业企业享受到数智红利，让常州新能源之都建设再提速。