众所周知，传统汽配开店，主要给消费者输出产品应用设计、产品、安装、售后服务。客流玩加电竞以汽配城自然客流成交为主，店员配置齐全或者加盟品牌店的话，额外搭配主动营销进行引流成交。

　　近年来，随着互联网技术的发展和资本的介入，传统的汽配经销方式已逐渐失去市场竞争力，经销商在当前残酷的市场竞争中要么成为当地的佼佼者，要么沦落为市场的淘汰者，传统汽配经销模式转型升级迫在眉睫。为此，广州恒驰轮胎机油汽配批发供货中心认为汽配经销商应从以下3方面着手做出相应的调整提升竞争力。

　　在整合市场资源方面，把相关的市场链条用合理的机制充分绑定在一起。譬如选择配件经营与广州恒驰品牌汽配中心这样的一站式采购平台互为交融，汽配经销商可以通过平台规模化采购、供应链效率、市场运营支持、售后服务保障等方面的优势满足终端客户对配送及时、产品齐全、货真价廉等方面的需求，形成长期的竞争力。

　　体系要健全，团队建设是关键，广州恒驰认为体系要求不仅在成员配置上，合伙机制与培养机制也要考虑。未来的终端，一个汽配经销商会变成当地的运营商或服务商，可能要同时对接B端的合作伙伴与C端的消费者。所以从以产品销售为核心的模式真正升级为以全案服务为核心的经营模式的过程中，必须要有健全的体系支撑。

　　在汽配经营模式方面，你的模式是否先行一步，最终决定汽配经销商在市场的真正地位。所以广州恒驰品牌汽配连锁平台建议汽配经销商要针对当地市场的特点，设计适合自己发展的经营模式至关重要。要么成为电商的配送服务商，要么成为连锁品牌的命运共同体。